サービス理念
住宅事業はそれぞれの企業により商品の仕様・性能・設計方法・下請体制・社内業務が違います。その企業に合った原価管理や設計方法また施工品質管理および顧客管理の構築強化を目指します。
説明文
A：コンサルタント業務
スケジュール
１か月目
現状の把握：実行予算書や見積書また取引先の情報を収集
２カ月目
課題の把握：社内の業務フローや原価管理・品質管理・図面等から課題を抽出
３か月目
目標と対策：コストダウン目標を設定し対策を検討
４か月目
対策の試験的な行動：対策の可能性を判断し優先順位を付ける
５カ月目
対策の実施：可能性のある対策の実施を開始
６か月目
目標の再設定と継続対策検討：コストダウンが継続するように対策を検討
以降は
実行予算書等の原価管理方法の検討
営業積算・工事積算の連動を検討
利益改善活動を継続するための業務方法構築
業務の効率化
となります。
６カ月を基本として月２回のコンサルタント活動です。以降は月1回となります。
尚、活動期間と月の回数は相談に応じます。
B：Excelで営業積算・工事積算・実行予算書 等の作成業務
営業積算：簡易で営業担当者が入力して概算で原価と売価を算出する表の作成
工事積算：単価の設定から数量算出により発注可能な積算明細表の作成
実行予算書：工事積算と発注データから実行予算書作成と原価締の可能な表の作成
この作成業務は情報収集や打ち合わせが伴います。