利益が残らない原因を“見える化”し、仕組みで改善します
売上はあるのに利益が出ない原因は、
「原価管理」と「実行予算」 にあります。
10年間・全国24都道府県40社以上支援。
利益率2〜3％改善の実績
目次
こんなお悩みありませんか？
✔ 売上はあるのに利益が残らない
✔ 原価が毎回ズレる
✔ 実行予算があいまい
✔ Excelが属人化している
✔ 現場ごとに利益がバラバラ
利益が残る会社は「実行予算」で管理しています
多くの工務店では
「なんとなくの原価管理」になっています。
その結果、利益がどこで消えているか分かりません。
しかし、利益が出ている会社は違います。
✔ 実行予算を正しく作る
✔ 原価をリアルタイムで管理する
✔ 発注と連動させる
✔ 数字で判断する
この仕組みを作ることで会社の利益は安定して残るようになります。
大手住宅メーカーでの経験と、全国40社以上の支援実績
実績・改善事例
■ 事例①
■ エリア：東北
■ 年商：約8億円の住宅会社
■ 導入前の課題
受注から利益率が下がる
現場ごとに利益がバラバラ
どこで利益が消えているか分からない
■ 改善内容
実行予算の仕組みを構築
適正な材仕入れと工事単価を設定
発注と連動した管理体制へ
■ 導入後の変化
利益率：3％改善
年間数千万円の利益改善
■ 事例②
■ エリア：九州
■ 年商：約28億円の住宅会社
■ 導入前の課題
利益率が低い
利益率を高める方法がわからない
材と工の高騰で不安である
■ 改善内容
実行予算の仕組みを構築
適正な材仕入れと工事価格を設定
取引先との連携を強化
■ 導入後の変化
利益率：３％改善
年間数千万円の利益改善
「まずは現状の課題を整理するだけでも大丈夫です。」
「お気軽にご相談ください。」